新規事業

2026年8月15日

新規事業のコンサルを頼むべきか、費用はどれくらいかかるのか——判断に迷う経営者・新規事業担当者に向けて、フェーズ別の費用相場、依頼するメリット・デメリット、良いコンサル会社の選び方、コンサルに頼らず進める選択肢までを整理して解説します。

2026年5月17日

新規事業の立ち上げをどう進めればいいか迷っていませんか？300社以上の支援実績をもとに、8つのステップで事業計画書完成まで伴走。アイデア整理・市場検証・最初の顧客獲得まで中小企業社長向けにわかりやすく解説します。

2024年1月1日

経営者・社長が新規事業を学ぶための勉強法をフェーズ別ロードマップで解説。「知識を学んでも現場が変わらない」という本質課題を解消するAI活用プロンプト集と、300社支援で見えた「勉強熱心な経営者が失敗する構造的理由」付き実践ガイド。

2024年1月1日

新規事業の立ち上げ（launching a new business）を成功させるための9ステップと実践フレームワーク7選を解説。300社以上を支援したONE SWORDが、失敗の本質的原因と戦略設計の全体像を体系的にまとめた、中小企業経営者必読の完全ガイドです。

2024年1月1日

リーンスタートアップのとは何か・やり方・BML サイクル・MVP設計・ピボット判断を、300社の新規事業支援から見えたBtoB特有の失敗パターンと実践ステップで解説。「MVPが作れない」「上司を説得できない」「仮説検証でスケールしない」を一気に解消する実務ガイドです。

2024年1月1日

新規事業で失敗しない方法をフェーズ別定量ゲート基準と診断チェックリスト付きで解説。300社支援で見えた「失敗を繰り返す組織の構造的問題」と「撤退ラインの先行設定が成功率を高める理由」。new-business-failure.mdx（失敗原因の分析）の実践版として、予防策設計に特化。

2024年1月1日

新規事業の進め方を「アイデア→検証→設計→ローンチ→スケール」の7ステップで解説。業種・企業規模別の実行難易度早見表とGo/No-Go判断基準付き。300社支援で見えた「ステップを踏んでいるのに失敗する企業の共通パターン」実践ガイド。

2024年1月1日

新規事業の失敗原因を「市場調査不足・撤退判断の遅れ・組織的問題・資金管理」の4構造で分解し、300社支援の失敗事例から学ぶ実践ガイド。同じ原因で繰り返し失敗する企業の構造的問題と、自社の失敗リスクを診断する20項目チェックリスト付き。

2024年1月1日

新規事業のフレームワーク選びに迷っていませんか？300社超の支援実績を持つONE SWORDが、新規事業フレームワークの活用法をフェーズ別に体系解説。リーンスタートアップ・リーンキャンバス・ビジネスモデルキャンバス・仮説検証など27選を整理し、分析を次の一手に変える実践法を紹介します。

2024年1月1日

新規事業の仮説検証の方法を「PSF→PMF→GTMフィット」の3段階で解説。企業規模別の使い分けと費用・期間の実数値、Go/No-Go判断シート付き。new-business-poc.mdxとの棲み分け：仮説検証=全フェーズの検証設計、PoC=テクノロジー・実現可能性検証。

2024年1月1日

「アイデアが出ない」「出てもありきたり」——その原因は発想力ではなく方法論の問題です。300社超の支援現場で検証した10の発想法・5段階評価スコアリング・生成AI活用プロンプト例を完全収録。明日の会議で即使える新規事業アイデア創出の実務マニュアル。

2024年1月1日

「新規事業のKPIを設定したけれど、数字が思うように追えない」「既存事業と同じ指標のままで本当に良いのだろうか」——こうした悩みを抱えている方は、決して少なくありません。

2024年1月1日

新規事業の市場調査のやり方を「デスクリサーチ→インタビュー→定量調査」の3段階で解説。300社支援で見えた「調査を完璧にしても失敗する企業の行動パターン」とMVP設計判断への一気通貫フロー付き実践ガイド。

2024年1月1日

新規事業の組織体制設計を「独立型/社内型/ジョイントベンチャー型」の3パターンで解説。300社支援で見えた「組織設計の失敗パターン（既存部門に兼務させる・評価軸が既存事業と同じ等）」と権限移譲の金額設計・専用KPIテーブル実例付き実践ガイド。

2024年1月1日

新規事業のPoC（Proof of Concept）は、本格投資の前に「実現できるか」を小規模で検証する工程です。PoC疲れ・PoC死を防ぐGo/No-Go基準の設計から、MVP・PMFへの一気通貫ロードマップまで、300社支援の現場知見をもとに解説します。

2024年1月1日

新規事業の価格設定を「コストベース/競合ベース/バリューベース」の3アプローチから解説。300社支援で見えた「初期価格を安くしすぎる企業の失敗構造」と、検証フェーズ→PMF→スケールのフェーズ別価格切り替え判断マトリクス付き実践ガイド。

2024年1月1日

「新規事業の企画書を作れ」と言われたが、何から手をつければいいかわからない。ネットでテンプレートを探し、項目を埋めてみたものの、これで本当に通るのか不安でたまらない——。

2024年1月1日

新規事業の収益モデル（サブスク/フリー/従量課金等）の種類と選択方法をLTV/CAC逆算フロー付きで解説。300社支援で見えた「収益モデル選択を間違える企業の3パターン」と、事業フェーズ・顧客特性・競合状況から最適モデルを選ぶ判断フレームワーク。

2024年1月1日

新規事業ロードマップの作り方を「仮説設定→検証フェーズ→ローンチ→スケール」の4段階で解説。ChatGPTプロンプトで初版を30分で作る手順とNotionテンプレート付き。300社支援で見えた「ロードマップが形骸化する企業の共通パターン」と防止策。

2024年1月1日

新規事業担当者に必要なnew business skillsを思考・実行・マインドセットの3カテゴリ10項目で体系化。フェーズ別の優先順位、向いている人の特徴、育成・研修の選び方まで300社以上の支援実績をもとに徹底解説します。

2024年1月1日

新規事業担当者の育成方法をコスト別・期間別のロードマップで解説。300社支援で見えた「育成コストをかけても担当者が育たない3つの構造的原因」と、選抜基準・育成プログラム設計・評価軸の実践ガイド。

2024年1月1日

新規事業の撤退基準を「いつ・何を見て・どう決めるか」で体系化。KPI×フェーズの判定表、撤退できない組織の病理（サンクコスト・失敗の烙印・担当者保身）、撤退判断プロセスの設計まで300社支援の知見で解説。